# Факультет 7: ЛЮДИ И ЛИДЕРСТВО — каркас программы

> Статус: **каркас** (09.07.2026). Детализация — перед стартом факультета.

**Длительность (план):** 8 недель × 5–7 ч. **Место в школе:** ядро, факультет 7.
**Факт из ресёрча:** Organizational Behavior/Leadership — одна из ТРЁХ дисциплин, обязательных во всех 8 школах (HBS LEAD, Stanford — целый блок Leadership Foundations из 4 курсов, Columbia LEAD, Kellogg Leadership in Organizations…). При этом самые культовые элективы MBA — тоже про людей (Touchy Feely, Authentic Leadership).

## Модули (план)
1. **Мотивация и вовлечённость** — что реально мотивирует (не только деньги); 12 вопросов Gallup (Бакингем/Коффман); сильные стороны vs исправление слабых.
2. **Найм и онбординг** — структурированное интервью; кейс-задания; ошибки найма дороже всего; испытательный срок как система.
3. **Делегирование и управление задачами** — task-relevant maturity (Грув); уровни делегирования; one-on-one встречи как главный инструмент менеджера (High Output Management).
4. **Обратная связь и сложные разговоры** — радикальная прямота (Ким Скотт): забота лично + вызов прямо; хвалить публично, критиковать лично; увольнение без разрушения.
5. **Команда и культура + капстоун** — 5 пороков команды (Ленсиони): доверие → конфликт → обязательства → ответственность → результат; культура = что terpите, а не что декларируете; капстоун: план построения команды учебной компании (роли, найм, ритуалы, метрики здоровья команды).

## Книги (русские издания проверены)
- Бакингем/Коффман «Сначала нарушьте все правила» (Альпина) ✅
- Ленсиони «Пять пороков команды» (МИФ) ✅
- Ким Скотт «Радикальная прямота» (Бомбора) ✅
- Хоровиц «Легко не будет» (МИФ) ✅
- Грув «High Output Management» — ⚠️ русское издание только 1996 г. («Филинъ», раритет); дам конспект ключевых глав
## Открытые курсы
- MIT OCW 15.311 Organizational Processes ✅

## Польза
Найм первых людей, управление без формальной власти (стык с факультетом Переговоров/Пфеффером), рост малых команд.