HBS LEAD (+ симуляция «Эверест-1996») + Stanford Touchy Feely + Грув, Ким Скотт, Ленсиони, Google re:Work и Project Aristotle. Из истинного ядра MBA. Порядок недель — операционная логика первого года руководителя.
| Компонент | Баллы | Материалы (русские издания проверены) |
|---|---|---|
| Участие + мини-симуляции | 20 | 📕 Ленсиони «Пять пороков команды» (МИФ) — главная книга 📗 Скотт «Радикальная прямота» (Бомбора) · Пинк «Драйв» (Альпина) 📘 Эдмондсон «Работа без страха» (Альпина) 📙 Грув — конспект (раритет 1996) 🎬 Бесплатно: Google re:Work, MIT OCW 15.311 |
| Домашки (7 шт.) | 30 | |
| Кейс «Эверест» письменно | 15 | |
| Капстоун: план команды | 35 |
Отмечай пройденное — сохраняется в браузере. Полная версия с концепциями — ПРОГРАММА.md.
SDT + Gallup + Google re:Work.
Автономия/компетентность/связанность (оригинал) vs Пинк; Q12 в 4 уровнях; признание конкретное и свежее.
Q12-аудит знакомой команды
Google re:Work: одинаковые вопросы + рубрики + калибровка; поведенческие бьют гипотетические.
Пакет найма: роль + 6 вопросов + рубрика
Грув + Ким Скотт + протокол Touchy Feely.
Task-relevant maturity по задаче, не по человеку; 1-on-1 — встреча сотрудника; leverage менеджера.
План делегирования + скелет 1-on-1
Забота лично × вызов прямо; ruinous empathy — ошибка №1; протокол: наблюдение → влияние → предложение.
Полевой фидбэк-разговор + отчёт
Ленсиони + Эдмондсон + HBS LEAD.
Пирамида Ленсиони; vulnerability-based trust; Эдмондсон: безопасность ≠ мягкость.
Диагностика команды по 5 порокам
Групповое мышление; информация распределена — молчание убивает; стоп-правила и почему их нарушают.
Письменный разбор: 3 правила для команд
Конгруэнтность: стратегия↔задачи↔структура↔люди↔культура; культура = что терпите; управлять вверх.
План изменения с учётом сопротивления
Оргсхема 5→15 → пакет найма → ритуалы (1-on-1, фидбэк) → метрики здоровья → культурный кодекс.
План команды компании + защита
Люди, неделя 1, лекция