HBS LEAD (+ «Эверест-1996» симуляциясы) + Stanford Touchy Feely + Грув, Ким Скотт, Ленсиони, Google re:Work және Project Aristotle. MBA-ның нағыз өзегінен. Апталар реті — басшының алғашқы жылының операциялық логикасы.
| Компонент | Балл | Материалдар (кітаптар орыс тілінде — қазақша басылымдары жоқ) |
|---|---|---|
| Қатысу + мини-симуляциялар | 20 | 📕 Ленсиони «Пять пороков команды» (МИФ) — басты кітап 📗 Скотт «Радикальная прямота» (Бомбора) · Пинк «Драйв» (Альпина) 📘 Эдмондсон «Работа без страха» (Альпина) 📙 Грув — конспект (1996 жылғы раритет) 🎬 Тегін: Google re:Work, MIT OCW 15.311 |
| Үй тапсырмалары (7 дана) | 30 | |
| «Эверест» кейсі жазбаша | 15 | |
| Капстоун: команда жоспары | 35 |
Өткеніңді белгіле — браузерде сақталады. Концепциялары бар толық нұсқа — ПРОГРАММА.md.
SDT + Gallup + Google re:Work.
Автономия/құзыреттілік/байланыстылық (түпнұсқа) vs Пинк; Q12 4 деңгейде; мойындау нақты әрі жаңа болсын.
Таныс команданың Q12-аудиті
Google re:Work: бірдей сұрақтар + рубрикалар + калибрлеу; мінез-құлықтық сұрақтар гипотетикалықтан күшті.
Жалдау пакеті: рөл + 6 сұрақ + рубрика
Грув + Ким Скотт + Touchy Feely протоколы.
Task-relevant maturity — адамға емес, тапсырмаға қарай; 1-on-1 — қызметкердің кездесуі; менеджердің leverage-і.
Делегирлеу жоспары + 1-on-1 қаңқасы
Жеке қамқорлық × тікелей талап; ruinous empathy — №1 қателік; протокол: бақылау → әсер → ұсыныс.
Далалық кері байланыс әңгімесі + есеп
Ленсиони + Эдмондсон + HBS LEAD.
Ленсиони пирамидасы; vulnerability-based trust; Эдмондсон: қауіпсіздік ≠ жұмсақтық.
5 кесел бойынша команда диагностикасы
Топтық ойлау; ақпарат бөлініп таралған — үнсіздік өлтіреді; стоп-ережелер және оларды неге бұзады.
Жазбаша талдау: командаларға арналған 3 ереже
Конгруэнттілік: стратегия↔міндеттер↔құрылым↔адамдар↔мәдениет; мәдениет = неге төзесің, сол; жоғары қарай басқару.
Қарсылықты ескерген өзгеріс жоспары
5→15 ұйымдық схема → жалдау пакеті → ритуалдар (1-on-1, кері байланыс) → денсаулық метрикалары → мәдени кодекс.
Компанияның команда жоспары + қорғау
Адамдар, 1-апта, дәріс