Wharton HCM (старейший отраслевой мажор) + Эрроу-1963 и RAND-эксперимент + 6 факторов Херцлингер + системы Бевериджа/Бисмарка (и правда про ОСМС) + RCM + медтех-2026. Сквозной кейс: учебная сеть клиник «MedPlus» и МИС «MedCloud».
| Компонент | Баллы | Материалы (русские издания проверены) |
|---|---|---|
| Участие | 15 | 📕 Берестова «Эффективная бизнес-модель современной клиники» (Питер) 📗 Конспекты: Herzlinger (HBR 2006), Arrow 1963, RAND HIE 🎬 Бесплатно: Coursera Michigan «Intro to Healthcare Management» (audit) |
| Домашки (5) | 35 | |
| Письменный разбор (нед. 3) | 15 | |
| Капстоун: стратегия MedCloud | 35 |
Отмечай пройденное — сохраняется в браузере. Полная версия — ПРОГРАММА.md.
Неопределённость + асимметрия → доверие вместо рынка; moral hazard с двух сторон.
3 механизма в знакомой клинике
РК-гибрид: ОСМС де-юре Бисмарк (5%), де-факто ~2/3 ФСМС из бюджета; 3 потока клиники.
Карта денежных потоков MedPlus
Юнит: выручка на кабинет, загрузка 85–95%, panel 1200–1900 (миф о 2500), LTV/recall.
Письменный разбор MedPlus (15 б.)
Цикл выручки: clean claim ≥90%, denial <5%; РК: реестры ОСМС = не фискальные чеки.
RCM-воронка + 3 утечки
TNAA (среднее 38 дней, цель 0–2), NPS медицины 46, поток пациента как процесс.
Дашборд MedPlus: 10 KPI с бенчмарками
AI-скрайбы >40%; что покупают клиники; стратегия МИС для РК + ров.
Стратегия 12 мес + защита
Healthcare, неделя 1, лекция